OP-Management und Controlling 4.0
Agiles OP-Management: Die richtigen Daten zur richtigen Zeit
Wie umgehen mit Personalmangel, gesellschaftlichen und rechtlichen Rahmenbedingungen, die sich, kaum vorausschaubar, immer wieder ändern? Wie komplexen betriebswirtschaftlichen Situationen begegnen? Fragen mit denen Krankenhausleitungen tagtäglich konfrontiert sind. Klar ist: Analoge Arbeitsweisen und Hemdsärmeligkeit scheinen endgültig aus der Zeit gefallen. An ihre Stelle treten smarte, cloudbasierte und agile Softwarelösungen. Ein Beispiel: der digitale OP-Manager OPTEAMIZER. Auch neuartige Service-Angebote für das externe OP-Management, wie das von digmed in den Markt eingeführte OP-MaaS, OP-Management as a Service, unterstützen das Krankenhausmanagement. Aber worauf kommt es bei der Auswahl der richtigen Tools an?
Die richtige OP-Management-Lösungen finden: Darauf sollte geachtet werden
- Lösungen aus der Praxis für die Praxis: Viele Controlling-Lösungen am Markt haben einen wesentlichen Mangel – sie wurden ohne Praxiserfahrung entwickelt. Anders bei digmed: von Beginn an fließen Kenntnisse aus jahrelanger OP-Erfahrung mit in die Software-Entwicklung ein. Außerdem arbeitet das Unternehmen fachlich mit dem Berufsverband Deutscher Anästhesisten (BDA), dem Berufsverband Deutscher Chirurgen (BDC), dem Verband für OP-Management (VOPM) und dem Deutscher Verein für Krankenhaus- Controlling (DKVC) zusammen.
- Eine umfassende und hochwertige Datenbasis für das Benchmarking: Entscheidend für eine leistungsgerechte Kapazitätssteuerung sind die Qualität, Quantität und die Vergleichbarkeit der Daten für das Benchmarking. Die digmed-Datenbank umfasst Informationen aus 320 Krankenhäusern und 20.000.000 OPs. Damit ist digmed in Deutschland, Österreich und der Schweiz führend.
- Empowerment statt Kontrollverlustangst: Moderne OP-Managementlösungen werden eine immer größere Rolle spielen, um den Dreiklang aus hochwertiger Patientenversorgung, Zufriedenheit des Personals und Wirtschaftlichkeit der Häuser zusammenbringen. Vor allem, wenn das eigene Haus nicht über große Controlling- und OP-Management-Teams verfügt. Dabei sollten Lösungen immer so aufgestellt sein, dass sie nicht Entscheidungen abnehmen, sondern die Controlling-Expert:innen vor Ort in die Lage versetzen, auf der bestmöglichen Datenlage und praktisch in Echtzeit valide Analysen und Entscheidungsgrundlagen zu erstellen.
