Leitbild für Controller in Unternehmen des Gesundheitswesens

Controlling ist eine originäre Führungsaufgabe zur Sicherung der Unternehmensziele. Angesichts der steigenden Aufgabenvielfalt arbeitsteiliger Systeme wird zunehmend an institutionell verankerte, Controller delegiert. 

Controlling begleitet und berät das Management zur zielorientierten Planung und Steuerung, damit die Unternehmensziele gesichert werden. 

Controlling bezieht sich auf den gesamten Leistungsprozeß und auf alle Managementebenen. 

Controlling wird unterstützt durch kooperative Führung. 

 Daraus ergeben sich folgende Gestaltungsfelder für Controller: 

• Koordination von Aufgabenträgern zur Erreichung von Unternehmenszielen
•  Transparenz (z.B. hinsichtlich Strategien, Personal, Finanzen, Prozessen und Ergebnissen) durch die Gestaltung eines Berichtswesens mit den entscheidungsrelevanten Daten und Informationen 
• Einrichtung und Pflege zukunftsorientierter Controllingsysteme
•  Moderation der am Controllingprozess Beteiligten und vertrauensvolle Kommunikation berufsgruppen-, hierarchieebenen- und bereichs­übergreifend Dienstleistungsfunktion in einem System ständigen Lernens.

Das Leitbild wurde gemeinsam für den Wissenschaftlichen Beirat des DVKC e.V. erarbeitet durch: 

• Prof. Dr. Winfried Zapp (FH Osnabrück)
• Prof. Dr. Heinz Naegler (FHW Berlin)
• Prof. Dr. Silvia Straub (HS Neu-Ulm) 
• Prof. Dr. habil. Herbert Schirmer (HS Bielefeld)

Es wurde vom Wissenschaftlichen Beirat des DVKC e.V. beraten und beschlossen und 2002 vom Vorstand des DVKC e.V. auf dem 9. DKCT vorgestellt, für verbindlich erklärt und veröffentlicht.